Curso virtual (Online) de MS Project 2010/2013 al completo

Descripción

Con el presente Curso virtual (Online) de MS Project 2010/2013 al completo, podrás gestionar proyectos desde la planificación hasta el seguimiento, cubriendo la creación de planes, la definición de tareas y dependencias, la asignación de recursos (trabajo, materiales y costo), la gestión de presupuestos, el análisis de la carga de trabajo y el seguimiento del progreso del proyecto.

 

Domina Microsoft Project 2010/2013 para gestionar profesionalmente cualquier tipo de proyecto de manera eficiente

MS Project 2010/2013 al completo enseña a usar el software de Microsoft Project en su totalidad, desde lo más básico hasta funciones avanzadas, garantizando que tu proyecto se alinee con los objetivos estratégicos de tu organización.

 

La formación proporciona las habilidades necesarias para gestionar proyectos y monitorear su avance, optimizando tiempo y recursos, mejorando la coordinación del equipo y facilitando el seguimiento y control del progreso real con el plan inicial.

 

Al dominar el software, puedes planificar, ejecutar y cerrar proyectos de manera más exitosa, desde la creación de planes y tareas hasta la generación de informes detallados, lo que mejora la productividad y la coordinación en cualquier tipo de proyecto. 

 

Al finalizar el Curso virtual (Online) tendrás adquiridas las siguientes competencias y serás capaz de:

 

• Conocer las fases de que consta un proyecto, crear un plan de trabajo y definir tareas.
• Conocer los sistemas de asignación de duraciones a las tareas y vincularlas según los tipos existentes.
• Diferenciar los diferentes tipos de recursos que intervienen en un proyecto y asignar recursos a las tareas.
• Optimizar los tiempos y analizar los costes de los recursos.
• Aprender a elaborar informes del proyecto.
• Visualizar el proyecto de acuerdo a diferentes vistas.
• Conocer los diferentes tipos de filtro que ofrece el programa y personalizar las diferentes vistas del programa.
• Serás capaz de realizar un seguimiento del proyecto respecto a lo previsto inicialmente.

Características

Curso virtual (Online) de MS Project 2010/2013 al completo, de 110 horas de duración.

 

• Tendrás 6 meses para completar el curso.
• Acceso a la plataforma las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
• Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivo móvil.
• La evaluación se realiza a través de exámenes tipo test.
• Ponte tu propio horario ya que el curso es online.
• Al finalizar, recibirás tu Certificación Acreditativa vía email.

¿A quién va dirigido?

Este Curso virtual (Online) de MS Project 2010/2013 al completo está dirigido a profesionales y técnicos que gestionan proyectos, como jefes de proyecto, gerentes, coordinadores, directores y autónomos, que deseen aprender a utilizar MS Project 2010/2013. Es útil tanto para quienes no tienen conocimientos previos como para quienes buscan optimizar sus habilidades. 

Temario del curso

1. Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2013

• Objetivos de la unidad
•  Introducción
•  Conceptos iniciales
• Fases de un proyecto. Definición
• El triángulo del proyecto
• Project 2013: Conseguir el programa
• Gestión de Proyectos. Primeras pautas
• Qué debemos saber ahora

2. Guión de trabajo con MS Project

• Objetivos de la unidad
• Introducción
• Guion de trabajo con MS Project
• Datos generales del proyecto
• Gestión de tareas. Introducción
• Gestión de recursos. Introducción
• Introducción a la programación condicionada por el esfuerzo
• Gestión de Costos. Introducción
• Ajustes de la programación
• Conclusión
• Novedades 2010/2013: Para usuarios de versiones previas
• Glosario de términos
• Qué debemos saber ahora

3. Toma de contacto con MS Project 2013. El entorno

• Objetivos de la unidad
• El programa
• Generalidades
• El entorno de trabajo
• Las vistas
• Las tablas
• Combinaciones de vistas
• Qué debemos saber ahora

4. Primeros pasos. Creación de un proyecto

• Objetivos de la unidad
• Creación de un archivo de proyecto
• Información del proyecto
• Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
• Abrir un proyecto existente
• Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
• Creación de un proyecto basado en una plantilla
• Guardar un proyecto como plantilla
• Cerrar un proyecto
• Seguridad al guardar
• Guardar área de trabajo
• Qué debemos saber ahora

5. Gestión de tareas. Duraciones. Hitos

• Objetivos de la unidad
• Toma de situación
• Introducción de tareas
• Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
• Duraciones de las tareas
• Estimación de las duraciones
• Introducción de las duraciones
• La escala temporal
• Operaciones básicas con las tareas
• Introducción de tareas periódicas
• Qué debemos saber ahora

6. Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones

• Objetivos de la unidad
• Introducción de más tareas
• Esquematización de tareas en fases
• Vinculación de tareas. Dependencias
• Posposiciones o retardos
• Información de una tarea
• Notas de tarea
• Hipervínculos
• Hitos
• Formato del diagrama de Gantt
• Vista calendario y vista diagrama de red
• Qué debemos saber ahora

7. Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos

• Objetivos de la unidad
• Formulario de tareas
• Duración del proyecto. Estadísticas
• Optimización de tareas. Herramientas de control
• Optimización de tiempos
• La ruta crítica. Tareas críticas
• Restricciones
• Fechas límite
• Dividir tareas
• Tareas inactivas
• Qué debemos saber ahora

8. Gestión de recursos. Introducción

• Objetivos de la unidad
• Primeros conceptos
• Definir recursos
• Entrada de recursos
• Creación de campos personalizados en la tabla de recursos
• Campos personalizados de cálculo: Rendimientos
• Más sobre recursos
• Qué debemos saber ahora

9. Asignación de recursos a tareas

• Objetivos de la unidad
• Introducción
• Asignación de un recurso a una tarea
• Asignación de varios recursos a una tarea
• Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
• Asignación de un recurso material a las tareas
• Eliminación de una asignación de recurso
• Reemplazar un recurso en una asignación
• Cambiar el número de unidades asignadas
• Realizar el resto de las asociaciones
• Gráfico de recursos
• Programación condicionada por el esfuerzo
• Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
• Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
• Introducir la cantidad de trabajo por recurso
• Qué debemos saber ahora

10. Programación de recursos. Sobreasignaciones

• Objetivos de la unidad
• Tipos de tarea
• Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
• Detalles importantes sobre asignaciones
• Retraso del trabajo de un recurso
• Visualizar asignaciones de recursos
• Visualizar asignaciones de tareas
• Gestión de horas extra
• Perfiles de trabajo
• Imprimir las asignaciones de recursos
• Sobreasignaciones
• Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones
• Gantt de redistribución
• Borrar una redistribución
• Calendarios de recurso
• Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
• Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
• Qué debemos saber ahora

11. Costos y recursos. Valoraciones económicas

• Objetivos de la unidad
• Introducción a costos
• Introducción de costos de recursos
• Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
• Estudio y reflexiones
• Tasas variables aplicadas a los recursos
• Notas de asignación de recurso
• Otros análisis sobre recursos
• Introducir presupuestos en Ms Project
• Informes de valoraciones
• Qué debemos saber ahora

12. Seguimiento de un proyecto. La línea base

• Objetivos de la unidad
• Conceptos preliminares
• Definir la línea base
• Seguimiento del proyecto según lo planificado
• Introducción del progreso real
• Introducción de un porcentaje real de tarea completada
• Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
• Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea
• Gantt de seguimiento
• Introducción del trabajo real y restante
•  Qué debemos saber ahora

13. Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones

• Objetivos de la unidad
• Introducción de costos reales y costos restantes
• Actualización del resto del proyecto
• Almacenamiento de un plan provisional
• Definición de nuevas vistas
• Comparación de líneas base frente a datos reales
• Filtros
• Estadísticas
• Líneas de progreso
• Cierre del proyecto
• Qué debemos saber ahora

14. Opciones adicionales. Informes. Personalización

• Objetivos de la unidad
• Introducción
• Informes visuales
• Informes de Project 2013
• Informes de estado del proyecto
• Creación de un archivo .GIF
• Comparar proyectos
• Compartir información entre varios proyectos
• Subproyectos
• Vínculos entre proyectos
• Comunicación 2.0
• Qué debemos saber ahora